Cifras y Análisis de las 100 empresas de Llantas mas Grandes de Colombia versión 2022.

Balance positivo para la mayoría de estas empresas, 41 de ellas con crecimientos superiores al promedio, 47 con cifras de crecimiento de dos dígitos, 7 empresas entre 2 y 10% y tan solo 8 decreciendo en sus ventas anuales (total 104 compañías analizadas en este informe), maravillosos resultados, entendiendo que las llantas pueden ser un termómetro de la economía, pues sobre ellas viajan: la carga, los pasajeros y nos movilizamos en todos los vehículos particulares, – esto mientras nos llegan los primeros vehículos voladores… ¿Ya estamos pensando como replantear nuestro negocio? Esta bien, dejemos preguntas tan profundas para otra ocasión-. 

Los precios de llantas, con base en las importaciones del 2022, se vieron afectadas en un 30%, es decir que esta fue la variación en términos de precios CIF; los cuales se trasladan directamente al consumidor; así pues, podría concluirse que la variación adicional del 10% en el crecimiento de estas compañias, fue producto de alzas de precios via mejores márgenes, – mas adelante lo revisamos – y/o mediante el crecimiento natural del mercado, reflejado este por el mayor numero de unidades importadas en el mismo año.

Crecimiento importante en sus utilidades.

61% fue la variación que mostraron las 104 empresas en sus márgenes de utilidad, pasaron de 94.335 en 2021 a 152.000 millones en el 2022. 

Acá es donde podría haber aterrizado una parte del crecimiento, a criterio personal, las variaciones en los factores que marcan la pauta de las importaciones, favoreció este crecimiento; los temores provocados por el comportamiento del dolar, los fletes internacionales, los inventarios, la realidad o “ruido” de una recesión, marcaron todo el 2022, y creo que evidencio que este micro-sector hizo los ajustes necesarios en sus estrategias para sacar un buen año adelante. Aun cuando pertenecemos a un sector que tiene margenes brutos del 21% y netos del 3% – evidente que dejamos «sangre» en el camino, antes de llegar al objetivo -, podria ser mejor pero hemos madurado nuestras empresas hacia la venta por precio y no necesariamente por desarrollos de diferenciadores de valor, que al final sean percibidos y pagados por los clientes.

Desafortunadamente, estas cifras solo se pueden consolidar cada año hasta el mes de junio, seria muy interesante conocer como arranco este primer semestre del 2023, según sondeos con los colegas mas cercanos, pareciera estamos en un semestre contrario a las cifras finalizadas en el 2022. En un año veremos la realidad, ¿será que podremos confirmar que provocar crisis – una estrategia valida en los negocios -, hacen parte de las armas utilizadas por los “llanteros”, y así llevar el Dia a Dia de sus negocios? O estamos en el semestre mas complicado en cumplimientos de objetivos, y el segundo nos salvara el año; Ya veremos.

Lo que si estamos seguros, es que en su mayoría podemos estar tranquilos por la labor realizada en el 2022, un año de crecimiento y de buenos márgenes; aun cuando sabemos que en los negocios, la finalización de un periodo es solo el comienzo de uno nuevo, y mas cuando han pasado ya seis meses.

La alegría o tristeza que nos provoca un periodo terminado, es efimero, que dure solo un par de minutos, el nuevo siempre nos espera, para mejorar o empeorar. Dejemos el dramatismo, la felicidad no debe estar en manos de un par de cifras, aun a pesar de estas, disfruta y gózate cada dia lo mejor que puedas; sonreir y celebrar si es el caso o levantarse y sacudirse el polvo, si esta vez toco, eso si, que ninguna de las dos te nuble la vista para crear nuevas estrategias y liderar equipos.

Finalmente hemos dejado una pandemia atrás, la que nos dejo cicatrices importantes y algunas víctimas fatales, hablo en términos corporativos, hemos confirmado que una de nuestras principales características es la RESILIENCIA, palabra repetida en cuanto video, libro o artículo que accedemos, aun así reconozcamos su importancia al momento de potenciar las capacidades de adaptación, de liderar equipos y desarrollar estrategias de negocio. Igualmente creo que muchas empresas mas que arrancar de nuevo, lo que hicieron fue replantear sus conceptos, personales y profesionales, y desde allí crear una nueva empresa, con enfoque mas sostenible y mas comprometido integralmente con sus stakeholders.

Hemos aprendido que las estrategias se crean en contacto con los clientes, se crean adaptando nuestras empresas a sus necesidades, aprendimos, que es mejor invertir 100 dólares en corregir nuestros procesos de servicio y venta, que invertir 1.000 dólares en marketing para convencer a los clientes que tenemos lo que aun no corregimos. 

Este informe no incluye llantas de moto, bicicleta o avion; ni las empresas distribuidoras o importadoras de estas. Tampoco incluye los almacenes de cadena, que aun vendiendo las categorias que si hacen parte de este analisis, y seguros que llegan a los mismo clientes, son empresas con estrategias disimiles a las empresas enfocadas en llantas y afines directos.

Genial seria leer sus comentarios…

Edison pv.